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　　12月12日，浙江思銳機(jī)器人有限公司受中科院新松邀請(qǐng)參加《中層修煉-打造卓越管理者》主題培訓(xùn)會(huì)。此次培訓(xùn)由杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司主辦，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司及杭州步步為贏教育科技有限公司協(xié)辦，特邀浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師、浙大寧波理工-寧波經(jīng)理學(xué)院特邀講師、浙江師范大學(xué)EDP中心總裁班特邀講師，浙大時(shí)代浙商總裁班特邀講師，時(shí)代光華講師團(tuán)核心講師夏耀輝講課。

培訓(xùn)主要分以下幾個(gè)內(nèi)容： 　　中層現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) 　　思維力——中層的心智模式修煉 　　角色力——中層角色定位  　　高效溝通——成功管理的基石 　　團(tuán)隊(duì)篇——告別“獨(dú)行俠” 　　執(zhí)行篇——為結(jié)果負(fù)責(zé)

　　夏耀輝講師指出管理的核心任務(wù)是選擇人、要求人、激勵(lì)人和培養(yǎng)人。MTP管理之“術(shù)”是指自我管理（角色、時(shí)間、溝通），團(tuán)隊(duì)發(fā)展（領(lǐng)導(dǎo)、教練、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展）及績(jī)效管理（目標(biāo)、激勵(lì)、績(jī)效）。初級(jí)主管習(xí)慣指揮別人做事，合格主管習(xí)慣別人做事，而優(yōu)秀的主管是習(xí)慣發(fā)動(dòng)別人做事。
　　通過此次培訓(xùn)，思銳機(jī)器人公司的十位管理人員課后對(duì)培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了分享與交流，分析原工作中的欠缺與失誤，將理論知識(shí)點(diǎn)有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)換與運(yùn)行，改變工作態(tài)度與方式方法，提升工作效率與效果。思銳和新松類似的交流互動(dòng)將持續(xù)進(jìn)行。相信不斷的交流學(xué)習(xí)，我們將共同成長(zhǎng)，共贏互利！